工程项目管理讲座的心得体会

概要：关键词】工程项目管. 东方花园 监.合同质量进度 引言 转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程项目管.》一课。 之所以选了《工程项目管.》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管.专业的学生首先应该对“管.”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。 在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管.及工程项目管.的发展轨迹。做为一名建设工程管.人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。 通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管.应对哪几个方面进行管.。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。 做为一名建筑工程中的管.人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管.水平及管.技巧更是始终贯穿于.个项目过程中。因此，掌握工程项目管.知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的.体素质得到更大程度上的提高。 其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。 1

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摘要

这篇心得体会共包括讲座综述、工程项目管.的内容和方法、工程项目管.学习心得、东方花园工程案例分析、总结和展望、致谢辞及参考文献等七个方面的内容。

在这篇心得体会中，简明扼要的陈述了建筑施工新技术、建设工程进度与质量控制、工程项目成本管.、工程项目管.、建设工程招投标及工程建设总承包管.等六个系列讲座的大概内容，对工程项目管.讲座的学习过程及学习心得做了重点的表达。之后，针对所学的内容，对比**县东方花园工程中存在的一系列问题进行了分析，并以自己的观点对事情进行了阐述。

最后，将自己两年来的学习及工作进行了一下总结，并对今后的工作及学习进行了展望。

【关键词】工程项目管. 东方花园 监.合同质量进度

引言

转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程项目管.》一课。

之所以选了《工程项目管.》一课，是因为我认为做为一名建筑工程管.专业的学生首先应该对“管.”这上方面的内容有着更多一些的了解与研究。当然，这并非是说其它课程便不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。

在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管.及工程项目管.的发展轨迹。做为一名建设工程管.人员，了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，同时，也明白了对一个工程项目管.应对哪几个方面进行管.。并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，毋庸置疑，效果还是相当明显的。

做为一名建筑工程中的管.人员，不仅要对工程技术进行不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管.水平及管.技巧更是始终贯穿于.个项目过程中。因此，掌握工程项目管.知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目获得更大的利润空间，也能使该项目团队的.体素质得到更大程度上的提高。

其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学生获益良多。

1 讲座综述

1.1 建筑施工新技术

重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面研究。

1.2 建筑工程进度与质量控制

介绍了项目管.的类型如业主方的项目管.、设计方的项目管.、施工方的项目管.、供货方的项目管.、建设项目总承包方的项目管.、建设监.方的项目管.。

对项目目标管制的动态控制原.的工作程序进行了介绍。并分别对建设工程的质量控制与进度控制进行了较为细致的讲述。

1.3 工程项目成本管.

在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：工程造价与工程项目成本的定义、项目建设程序与成本核算、工程项目成本组成、合同价格管.、工程变更价款的确定、工程计量程序、索赔控制及工程价款的结算。

1.4 工程项目管.

在本节中介绍了工程项目管.的经济学基础与发展趋势及国际上工程项目管.的发展经验、我国工程项目管.的发展经验、我国工程项目管.现阶段的矛盾等。

1.5 建设工程招投标

本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标投标。

在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介绍，更是一针见血地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的“十八怪”现象。

1.6 工程建设总承包管.

本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包取得的显著成绩、工程总承包的概述及推行工程总承包的重要性、国内外工程总承包现状的比较、工程建设总承包政策问题、工程建设总承包的招标投标、工程建设总承包项目的合同管.及工程建设总承包的项目控制和管.。

2 工程项目管.的内容和方法

2.1国际上工程项目管.的发展经验

2.1.1 工程项目的定义

工程项目指的就是工程领域的项目。工程领域包括机械工程、光学工程、仪器科学与技术、材料科学与技术、冶金工程、动力工程及工程热物.、电气工程、电子科学与技术、信息与通信工程、控制科学与工程、计算机科学与技术、建筑学、土木工程、水利工程、测绘科学与技术、化学工程与技术、地质资源与地质工程、矿业工程、石油与天然气工程、纺织科学与工程、轻工技术与工程、交通运输工程、船舶与海洋工程、航空宇航科学与技术、兵器科学与技术、核科学与技术、农业工程、林业工程、环境科学与工程、生物科学与工程、生物医学工程、食品科学与工程等。

这里讲的工程项目指的是建设项目。建设项目是在一定条件约束下，以形成固定资产为目标的一次性事业。建设项目强调工程项目的建设过程和管.，以广义的土木工程包括建筑、隧道、桥梁、道路、环境、水利、机场、铁路等工程领域为主。

2.1.2 国际上项目管.发展历史

从国际环境看,现代项目管.开始于20世纪的40年代。典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划、北极星导弹设计及阿波罗登月计划。

1965年以欧洲为主的国际项目管.组织IPMA在瑞士洛桑成立。

1969年美国成立项目管.学会PMI，1976年，PMI在蒙特利尔会议开始制定项目管.的标准，形成项目管.职业雏形。1984年PMI推出项目管.知识体系PMBOK和基于PMBOK的项目管.专业证书PMP两项创新。

2.1.3 管.的职能与过程

在谈到管.的职能与过程时，我们就要谈到什么是管.了。一种被普遍接受的观点认为，管.就是依据组织的内在活动机.，综合运用组织中的人力资源和其他资源，从而有效地实现].www.qingtaozi.com的..组织目标的过程。

20世纪初，法国工业家亨利·法约尔（Henri Fayol）指出，所有的管.者都履行着五种管.职能：计划（plan）、组织（organize）、指挥（command）、协调（coordinate）和控制（conrol）。到了20世纪50年代中期，加利福尼亚大学洛杉矶分校的两位教授哈罗德·孔茨（Harold Koontz）和西里尔·奥唐奈（CyrilO’Donnell）.用计划、组织、人事、领导和控制五种职能作为管.教科书的框架，在此后的20年里，他们合著的《管.学原.》一书成为销量最大的管.教科书。时至今日，最普及的管.教科书仍按照管.职能来组织内容，不过一般将五个职能精减为四个基本职能，即计划、组织、领导和控制。

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